Les trois piliers de l'IFLA:
la société, des membres et la profession
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Lors de la réunion de cette semaine, le conseil d'administration a décidé d'adopter un nouveau modèle pour ses opérations, les trois piliers, qui révèlent que les fonctions centrales de l'IFLA s'exerce dans un contexte social où les bibliothèques et les services d'information fonctionnent, les membres de l'IFLA et les problèmes professionnels. Ces trois piliers sont soutenus pat l'infrastructure du secrétariat général de l'IFLA, IFLANET et les structures de gouvernement de la Fédération.
- Le pilier société epose sur le rôle et l'impact des bibliothèques et des services d'information sur la société et les problèmes qui conditionnent et limitent l'environnement dans lequel elles fonctionnent dans le monde. Ces problèmes sont envisagés régulièrement par le FAIFE, le CLM, le Bouclier bleu, et notre participation au Sommet mondial de la société de l'information (WSIS) et dans d'autres réunions.
- Le pilier de la profession repose sur les questions depuis longtemps traitées par les programmes fondamentaux - ALP, ICABS, PAC, UNIMARC - et les Sections et Divisions. Elles sont au coeur de notre activité quotidienne et permettent aux bibliothèques et services de documentation de mieux remplir leurs missions et d'adapter leurs réponses aux besoins des clients dans un environnement en plein bouleversement.
- Le pilier des membres est évidemment central pour l'IFLA. Il repose sur les services que nous offrons aux membres, comme la gestion de leur inscription, les congrès et les publications. Nous devons travailler ensemble pour rendre l'IFLA plus brillante et plus attractive et utile à tous ses membres dans le monde entier.
Bien sûr, les trois piliers et leurs infrastructures sont interdépendants et ne sont exclusifs les uns des autres. Ils offrent une méthode pour comprendre et présenter l'IFLA de manière globale aux bibliothèques, au secteur de l'information, aux gouvernements et au grand public. Les piliers offrent aussi un cadre pour la gestion de l'IFLA et doivent se refléter dans la répartition budgétaire des programmes.
Kay Raseroka
Présidente |
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Alex Byrne
Président élu |
La Haye, 10 décembre 2004
