Plan stratégique de l'IFLA
2006-2009
INTRODUCTION
La Fédération internationales des associations de bibliothécaires et d'institutions(IFLA), fondée en 1927, est l'organisme principal représentant les intérêts des bibliothèques et des services d'information ainsi que les usagers. C'est la voix mondiale de la profession des bibliothèques et de l'information.
L'IFLA développe ses priorités dans le cadre de trois piliers:
Société - Les bibliothèques et les services d'information servent la société en préservant la mémoire; en alimentant le développement; en permettant l'éducation et la recherche; en favorisant la compréhension internationale; en améliorant l'accès, le partage et l'usage de l'information; en soutenant le bien-être de la communauté.
Profession - En tant que voix mondiale des bibliothèques et des services d'information et de la profession, l'IFLA a toujours été soucieuse d'améliorer les méthodes, les moyens techniques et les normes ainsi que d'accroître l'attention aux nouvelles théories, aux développements et aux meilleures pratiques dans les bibliothèques et le travail d'information.
Membres - L'IFLA est une organisation composée de membres qui sert donc les intérêts de ses membres et tient son mandat et son extension d'eux.
Ce plan établit les priorités du Conseil d'administration de l'IFLA pour la période 2006-2009 et doit guider son travail et celui des divisions, sections et autres activités. Il sera révisé chaque année par le conseil d'administration et présenté à l'assemblée générale.
Vision
Les bibliothèques et les services d'information sont nécessaires au fonctionnement normale de la société de l'information pour tous. L'IFLA, les bibliothèques et les services d'information partagent la même vision de la société de l'information pour tous, adoptée par le Sommet mondial de la société de l'information à Genève en novembre 2003. Cette vision défend une société ouverte à tous dans laquelle chacun peut trouver, créer, obtenir, utiliser et partager l'information et le savoir.
Pour permettre l'accès à l'information pour tous, la Fédération internationale des associations de bibliothécaires et d'institutions défend le droit de l'homme fondamental de savoir, d'apprendre et de communiquer sans entrave. Elle s'oppose à la censure et soutient l'équilibre et la bonne foi dans les règlements sur la propriété intellectuelle. L'IFLA est aussi très attachée à la promotion du multilinguisme, de la diversité culturelle et des besoins spéciaux des peuples indigènes, des minorités et des handicapés.
L'IFLA, en accord avec ses membres, la profession et ses partenaires, défendra la situation des bibliothèques et des services d'information et leur capacité de contribuer au développement des individus et des groupes sociaux par l'accès à l'information et à la culture.
(Adapté de Manifeste d'Alexandrie sur les bibliothèques et la société de l'information en action, IFLA, 11 Novembre 2005).
Mission
L'IFLA est une organisation indépendante, internationale, non gouvernementale, à but non lucratif. Ses objectifs sont de:
- Promouvoir la plus haute qualité dans la fourniture et la prestation de services de bibliothèques et d'information
- Encourager la reconnaissance générale de la valeur des bibliothèques et des services d'information
- Représenter les intérêts de nos membres dans le monde entier.
(d'après les statuts de l'IFLA)
Valeurs fondamentales
En poursuivant ses objectifs, l'IFLA reconnaît ses valeurs fondamentales:
- L'adhésion aux principes de liberté d'accès à l'information, aux idées et aux œuvres d'imagination et de liberté d'expression tels qu'ils figurent dans l'Article 19 de la Déclaration universelle des droits de l'homme.
- La croyance que les personnes, les communautés et les organisations ont besoin d'un accès universel et équitable à l'information, aux idées et aux œuvres d'imagination pour leur bien-être social, culturel, démocratique et économique ainsi que pour leur éducation.
- La conviction que la fourniture de services de bibliothèques et d'information de haute qualité permet de garantir cet accès.
- La mission de permettre à tous les membres de la Fédération de s'engager dans et de bénéficier de ses activités sans tenir compte de la citoyenneté, des capacités, de l'origine ethnique, du sexe, de la situation géographique, de la langue, de la philosophie politique, de la race ou de la religion.
(D'après les Statuts de l'IFLA)
Directions stratégiques
Pilier de la profession
L'IFLA doit aider les bibliothèques et les services d'information à remplir leurs missions et à adapter leurs réponses aux besoins des utilisateurs dans un contexte informationnel changeant rapidement.
1. L'IFLA prendra la direction des efforts communs pour établir des directives et des normes pour l'organisation de l'information permettant un accès à travers les frontières internationales et les barrières sociales, culturelles et économiques.
Actions stratégiques
- Développer des directives et des manuels dans ses groupes professionnels pour apporter des conseils aux bibliothèques et promouvoir la coopération.
- Permettre aux usagers de trouver, sélectionner et obtenir l'information grâce aux normes internationales et aux directives (métadata, contrôle des ressources, fourniture des documents, etc.).
- Soutenir une approche intégrée de la gestion des ressources numériques.
- Promouvoir le partage des ressources pour aider les usagers des bibliothèques à accéder aux documents au-delà de leur propre bibliothèque.
- Promouvoir la coopération, le partage des ressources et un accès sans obstacles entre les bibliothèques, les musées et les archives.
- Développer et diffuser des directives pour enseigner les différents aspects du travail en bibliothèque, à la fois dans des enseignements universitaires et dans la formation tout au long de la vie.
2. L'IFLA soutiendra le développement de bibliothèques et de services d'information de qualité dans le monde entier.
Actions stratégiques
- Développer et diffuser les programmes et activités des groupes professionnels de l'IFLA.
- Travailler avec les collègues et les responsables de bibliothèques locales dans les pays en développement pour les aider dans la mise en place d'une profession de bibliothécaires, de bibliothèques, de services d'information grâce au Programme Action pour le développement par les bibliothèques (ALP).
- Soutenir les groupes professionnels de l'IFLA dans leurs activités et leur production de programmes de qualité.
3. L'IFLA produira des publications professionnelles pour aider les bibliothèques et les services d'information à améliorer leurs performances, leur gestion et leurs services.
Actions stratégiques
- Améliorer le site Web de l'IFLA pour faciliter le développement professionnel et l'échange.
- Produire des publications imprimées et électroniques sur les sujets prioritaires de la profession et dans le maximum de langues (l'IFLA Journal, différents livres et rapports, publications des sections).
4. L'IFLA travaillera pour renforcer les associations professionnelles , surtout dans les pays en développement.
Actions stratégiques
- Développer et étendre le programme GLAD (Global Library Association
Development).
- Développer et fournir des ateliers et autres séances de formation pour entraîner les responsables des associations nationales à une meilleure gestion, plus démocratique et plus efficace de leurs associations.
- Développer un jeu de directives pour les associations afin qu'elles identifient leurs membres potentiels, accroissent le nombre de leurs membres et les soutiennent (en particulier les jeunes professionnels).
5. L'IFLA aidera les bibliothèques et les services d'information services à se reconstituer après leur destruction résultant d'un désastre naturel, la négligence ou les conflits.
Actions stratégiques
- Publier des directives sur la prévention des désastres et leur rétablissement (Préservation et conservation, PAC).
- Promouvoir la protection de l'héritage culturel en période de conflit (Comité international du bouclier bleu (ICBS) et autres).
- Faciliter la fourniture de conseils et d'aide après un désastre.
Le pilier société
L'IFLA, travaillant avec les bibliothèques et les services d'information, aidera les peuples du monde entier à créer et à participer à une société de l'information équitable et à exercer leurs droits à la liberté d'accès à l'information et à la liberté d'expression dans leur vie de tous les jours.
6. L'IFLA développera et conduira un programme efficace de promotion des bibliothèques, en coopération avec les associations nationales de bibliothécaires pour mettre en valeur les bibliothèques, les bibliothécaires et les usagers des bibliothèques dans le monde.
Actions stratégiques
- Créer au secrétariat de l'IFLA une capacité de promotion et développer une campagne de promotion des bibliothèques sur les thèmes suivants:
- Liberté d'accès à l'information et liberté d'expression et leur réalisation par les bibliothèques et les services d'information.
- Équité dans le domaine du copyright; flux de l'information entre les pays riches et les pauvres; propriété intellectuelle.
- Inclusion dans l'accès à l'information dans une société de l'information et construire des sociétés de l'information et du savoir.
- Renforcer la capacité de promotion de l'IFLA's par la consolidation et la recherche de partenariats.
7. L'IFLA influencera matériellement les politiques et les pratiques internationales dans le domaine des bibliothèques et des services d'information .
Actions stratégiques
- Influence les lois internationales sur le copyright et la propriété intellectuelle afin que les usagers des bibliothèques aient accès à l'information en respectant l'usage loyal (CLM).
- Promouvoir le respect du droit à l'information et la liberté d'expression (FAIFE).
- Améliorer la protection et l'accès à l'information et les ressources culturelles dans le monde entier (FAIFE, ALP, PAC, Bibliothèque numérique mondiale).
- Défendre et promouvoir la diversité linguistique et culturelle.
- Promouvoir la mise en place des recommandations du Sommet mondial sur la société de l'information (WSIS)
- Lancer la campagne Les bibliothèques sur l'agenda
- Promouvoir la lecture, la maîtrise de l'information et la formation tout au long de la vie comme moyens de participer à la société de l'information.
- Soutenir le droit à la santé par un accès mondial à la formation médicale professionnelle et publique.
Pilier des membres
L'IFLA sera bien gérée et fournira des services à ses membres par une communication efficace,, des programmes exemplaires et des offres de formation qui accroissent leur capacité à fournir des services de qualité à leur clientèle et à s'investir dans l'IFLA.
8. L'IFLA communiquera avec les groupes professionnels ainsi qu'avec ses membres actuels et potentiels de façon efficace et systématique
Actions stratégiques
- Créer un journal électronique destiné aux responsables et aux membres.
- Améliorer la communication et les services envers les responsables, y compris une orientation pour les nouveaux élus et une liste de discussion pour ces responsables.
- Fournir un service multi-lingue à ses membres - si possible et approprié - grâce aux documents, le site Web, le programme des congrès et le personnel.
9. L'IFLA offrira des forums et autres possibilités de réseau pour aider le développement professionnel des membres actuels et futurs.
Actions stratégiques
- Organiser un congrès mondial annuel des bibliothèques et de l'information, bien géré et financièrement bénéficiaire pour l'IFLA, supportable et à un tarif accessible pour les membres
- Fournir des programmes exemplaires de formation continue et autres sessions permettant aux participants d'apprendre des notions bibliothéconomiques de leur domaine et internationales
- Promouvoir d'autres réunions et congrès de l'IFLA permettant aux membres d'échanger leurs connaissances et des informations
10. L'IFLA assurera une bonne gestion de l'organisation et du secrétariat de l'IFLA et d'autres bureaux pour répondre aux besoins des membres actuels et futurs.
Actions stratégiques
- Accroître la capacité de tous les bureaux de l'IFLA de suivre les directions et actions stratégiques.
- Recruter et garder un personnel de grande compétence.
- Organiser une gestion affirmée des services pour les membres et les partenaires industriels et un recrutement de nouveaux membres par inscription électronique.
- Initier un processus systématique et continu de contrôle des besoins et des souhaits de nos membres par le moyen d'enquêtes, et en assurer le suivi dans les années suivantes.
- Après l'enquête initiale, développer une stratégie de communication intégrée qui atteigne les membres "indirects" de l'IFLA (membres d'association de bibliothécaires et personnels des membres institutionnels).
- Développer une boîte à outils pour les divisions, les sections et les groups de discussion qui les aide à identifier les membres potentiels, de conserver les membres actuels et de recruter de nouveau membres.
11. L'IFLA développera et diversifiera ses soutiens financiers par la recherche de nouveaux membres et de fonds pour financer les services courants aux membres et de nouveaux services.
Actions stratégiques
- Attribuer et gérer efficacement les finances de l'IFLA pour réaliser les objectifs
- Recruter et retenir ses membres.
- Recruter et retenir des partenaires industriels
- Développer des sources de financement diversifiées, larges et stables, autres que les membres.
12. L'IFLA adaptera sa structure à la réalisation des directions stratégiques de l'organisation.
Actions stratégiques
- Réviser les groupes professionnels, en fonction d'un cycle de vie, en rationalisant l'IFLA, pour s'assurer qu'ils restent actifs et adaptés.
- Réviser les statuts de l'IFLA.
Approuvé par le Conseil d'administration de l'IFLA, décembre 2006
