国际图联专业活动

是什么让国际图联专业组获得成功？

谁不想成功？ 这是国际图联营销会议Session 67B上强有力的消息， 由国际图联第二专业部 （图书馆馆藏部）主席拉瑟尔·S.林奇（Russell S. Lynch）和国际图联管理委员会委员吉纳维夫·克拉韦尔-梅林（Genevieve Clavel-Merrin）共同发布。克拉韦尔-梅林也提到需要增强不同专业组和专业部之间对项目合作的认识。

会议首先回顾了国际图联战略重点和主要举措；所有国际图联支持的项目都必须一定程度上以其为指导梳理目标。 之前的成功项目已经证明了国际图联愿意帮助和支持不同的群体。 其中一个例子便是针对全球不同图书馆员培训的的国际调查，调查结果应该很快就会在国际图联图书馆公布 。

与会人员主导的讨论

代表们还应邀参加了圆桌讨论。 讨论规则是每个人必须与国际图联自己所属专业部之外的其他专业部人员交谈，交谈对象需多于两人。 我有幸聆听到来自不同专业组的一些有趣的对话。

当然，让项目进行起来的第一个障碍是每个人永远都是时间不够。 国际图联成员往往非常愿意参与紧张的工作，但是密集的日程安排中没有足够的时间来开展新项目。 不过讨论的另一个方面更为有效，因为它有关与会者对国际图联内部组织的误解。 参与讨论的一位新人展示了在上午早些时候的迎新会议上领到的一份结构清晰的组织图（组织结构图），大家一致认为，该图对于帮助更好地了解国际图联内部组织很有用。

为了提高您对国际图联整体运作的认识，一定要参观}Officers Corner ，在那里你可以获得很多信息，如国际图联 专业结构的明确细分。